隨著國內廣告市場競爭的日趨激烈，四川廣元東瑞廣告在提升部門的工作管理效能和項目管理效能時，面臨多方面的挑戰。首先，管理者難以及時監控各項工作的部署和執行情況，導致無法深入了解各項工作的執行情況，進而難以采取有效的管理控制措施，實現部門上下的快速反應。

外協加工、多部門協作是東瑞廣告業務的重要特征之一。涉及多部門協作過程中，所要解決的難點在于如何及時獲得部門的整體資源分配情況及員工的工作負荷。如果管理者獲取的信息不完整，將可能導致諸如部門內部工作分配不均衡、員工突發性工作繁多等問題，進而影響到重點項目的目標達成率及部門的整體績效。

東瑞廣告需要一個業務流程管理一體化的平臺，以幫助企業制定合理的業務決策和項目計劃，實時跟蹤業務與項目的執行情況，有效地管理業務與項目的績效，從而高效地提升企業業務和項目的管理效能。

飛揚動力廣告公司管理軟件作為新一代管理工具，能幫助東瑞廣告部門管理者實現部門管理一體化，讓部門管理環環相扣，從而有效地加強了管理者對項目運作全過程的監管力度，讓東瑞廣告的管理層輕松獲得全面的業務狀況，及時發現企業運營的問題和風險，幫助企業快速做出明智的決策和制定合理的業務戰略。相信在飛揚動力的幫助下，東瑞廣告一定可以梳理好企業龐雜的業務體系，及時掌握業務發展趨勢，促進企業的穩健發展。