浪潮廣告公司成立于1999年，目前公司人員規(guī)模30多人；主要從事制作業(yè)務(wù)拓展方向為：噴繪及寫真的物料制作、各類發(fā)光字、標(biāo)識標(biāo)牌；涉及各行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，為企業(yè)提供較為全面的服務(wù)。

吉林浪潮廣告之前沒有一套完整的軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一體化管理，導(dǎo)致在管理方面存在浪費(fèi)人力，時間和金錢。業(yè)務(wù)流程管理混亂，遇責(zé)任問題就相互推辭，各部門之間不能進(jìn)行良好的信息交流，影響管理效率。往來帳目不清晰，限制性強(qiáng)，應(yīng)收應(yīng)付余額只有財務(wù)人員才掌握，財務(wù)人員不在就不能及時查到相關(guān)的數(shù)據(jù)。銷售業(yè)績無法統(tǒng)計業(yè)務(wù)員銷售、毛利及收款的情況。

浪潮廣告經(jīng)過長期調(diào)研溝通，最終選擇了飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)。飛揚(yáng)動力結(jié)合客戶合理化的建議和方案，規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、調(diào)整價格體系設(shè)置，得到客戶認(rèn)可，最終完成了erp系統(tǒng)的順利上線實施。

浪潮廣告的信息化，經(jīng)歷了十幾年的探索，也嘗試了多家 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，前期均不能達(dá)到公司內(nèi)部信息化整體規(guī)劃的要求，自從公司全面切換到飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)后，內(nèi)部管理工作才逐步穩(wěn)定和清晰，目前公司的信息化管理全面穩(wěn)定覆蓋從財務(wù)、銷售、 生產(chǎn)、人事、庫存到采購的應(yīng)用，為公司的高速發(fā)展，提供了有效保障。

飛揚(yáng)動力erp有多類報表可供查詢，圖形化顯示更加直觀明了，報表統(tǒng)計明晰。使公司帳帳相符，帳實相符。有效防止賬期過長導(dǎo)致壞賬，大大減少了公司的財務(wù)損失。權(quán)限設(shè)置明晰，權(quán)責(zé)分明。確保公司的數(shù)據(jù)安全性，避免公司重要信息流失。