黑馬廣告一直秉承“用戶至上、用心服務(wù)”的核心價(jià)值觀，非常重視與講究業(yè)務(wù)處理的反應(yīng)速度，然而現(xiàn)有的管理工具有很大的局限性，導(dǎo)致公司管理上逐漸出現(xiàn)了一些不盡人意的地方，給追求理想的路途中帶來(lái)了一些阻礙。

現(xiàn)有工具無(wú)法對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，包括從客戶挖掘與跟進(jìn)，再到進(jìn)一步的設(shè)計(jì)制作與交付過程。管理層只能從不同部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中才能查看上一周期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。然而這些滯后的報(bào)表難以提供有助于領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)時(shí)、透明的數(shù)據(jù)信息。

過多方考察，黑馬廣告了解到飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)是可以多用戶聯(lián)網(wǎng)同時(shí)操作，這就意味著允許不同部門與地域的人員在共同一個(gè)平臺(tái)上共享實(shí)時(shí)的信息，并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的協(xié)同工作，它還擁有先進(jìn)的報(bào)表生成功能。此設(shè)計(jì)理念與他們的公司文化有異曲同工之妙，可以針對(duì)性地幫助他們排難解憂。因此黑馬廣告很快便決定與飛揚(yáng)動(dòng)力合作，全力為公司打造一體化管理平臺(tái)。

在飛揚(yáng)動(dòng)力的協(xié)助下，黑馬廣告把業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行無(wú)縫隙的整合，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷人員、銷售人員、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員和運(yùn)維人員實(shí)時(shí)共享信息、在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同工作的夢(mèng)想。不但提高了業(yè)務(wù)處理效率、透明度以及客戶滿意度，規(guī)范化了生產(chǎn)過程中的需求管理，大大減少溝通成本，還極大地提高了業(yè)務(wù)和項(xiàng)目執(zhí)行的透明度，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)了需求、產(chǎn)品與項(xiàng)目的一體化管理。