經(jīng)過多年的發(fā)展，丹美廣告已經(jīng)擁有了非常龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且大多數(shù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶、銷售有關(guān)，數(shù)據(jù)構(gòu)成相對比較復(fù)雜。然而，丹美廣告還是利用紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)工具來記錄和存儲客戶數(shù)據(jù)，客戶信息分散，查找難還不能共享，管理起來非常不方便，不利于客戶動態(tài)的及時跟進，也不利于銷售人員開展工作。

由于缺乏統(tǒng)計工具，丹美廣告的管理層往往很難了解到每個銷售部門和銷售人員的銷售績效，如銷售部門的配額完成情況、收款情況、開支情況以及銷售人員的銷售業(yè)績情況等，不利于對銷售部門和人員進行客觀考核，也不利于管理層進行科學決策。

鑒于管理上的不完善，丹美廣告找到了飛揚動力。經(jīng)過深入的溝通，雙方一致認為，飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)采用了最新的技術(shù)，嵌入了最佳的實踐方法流程，能夠幫助丹美廣告維護好客戶信息，管理好銷售流程，分析好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為管理層科學決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，加上系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)匯總的功能，丹美廣告的銷售工作開展得更加順利。

上線飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)后，丹美廣告實現(xiàn)了對經(jīng)營信息的全面管理，實時跟蹤客戶動態(tài)及銷售過程和績效，確保客戶跟進無遺漏，為管理層科學決策提供數(shù)據(jù)支撐。相信借助信息化管理平臺的力量，丹美廣告的發(fā)展之路一定會越走越寬，早日實現(xiàn)其成為國內(nèi)廣告制作企業(yè)標桿的愿景。