企業在不斷發展壯大的道路上，手工管理模式帶來的管理信息滯后、工作過程難以監控、企業成本難以控制等管理問題逐漸凸顯出來。處于快速發展期的山西太原環美廣告同樣面臨著管理上的挑戰，具體體現在這些方面。
由于缺乏信息化的管理手段，環美廣告存在部門之間溝通不順暢及業務流程脫節的情況，且線下溝通模式容易造成信息滯后或不準確，不利于企業今后的發展，而且對于業務訂單的執行情況，往往是由該部門負責人直接向上級反映，主觀性非常強，難免有些部門經理會夸大業務的難度，虛報生產進度，導致前一周和后一周進度脫節，領導也未能及時發現存在的實際情況，很多問題被掩蓋，直接影響產品質量和用戶體驗；缺乏信息共享平臺，領導層也無法及時了解到收款情況、費用支出情況等。
為應對發展壯大道路上面臨的挑戰，環美廣告選擇與飛揚動力合作，借助其erp系統，實現從開單到收款的無縫實時信息匯總和聯動，跨部門管理業務進度、財務數據以及人力資源。
飛揚動力廣告公司管理軟件幫助環美廣告搭建了一個統一的一體化管理平臺，能夠匯聚所有業務信息流，實時共享的信息為不同部門、不同業務流程的協作提供了良好的基礎，通過系統的一體化設計理念及靈活的流程配置，每個業務流程都在系統中有序流轉，各個業務環節在各部門間無縫結合。
