在這日新月異的知識經濟時代，企業面臨著巨大的壓力和挑戰。山東青島大紅鷹廣告只有進一步深化改革，引進先進的管理思想，挖潛增效、提高企業的整體運做和管理水平，提高市場應變能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。隨著企業經營規模的不斷擴大，企業管理面臨著不少問題，具體表現在以下幾個方面：

進銷存和傳統的手工核算已無法滿足企業管理的需要。大紅鷹廣告在企業管理、財務核算方面，采用各部門獨立統計，手工錄入的方法，由于業務量增加，所產生的大量數據，需要及時的處理，數據的相關性增強，傳統的手工核算模式和工具無法滿足企業管理的需要。

通過飛揚動力廣告公司管理系統的實施，不但能用計算機快速準確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經驗型的傳統手工管理模式，實現了全公司資源的優化配置。

飛揚動力廣告公司管理系統的建立實現了大紅鷹廣告各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項工作運行更加有條不紊。成為大紅鷹廣告走向企業信息化的分水嶺，軟件的運用使大紅鷹廣告徹底的擺脫了進銷存和傳統的手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數字化向前邁出了至關重要的一步；對企業提高生產率、增強產品品質、降低成本、管理合理化和信息化起著強有力的推進作用。