山西太原晉榮泰印刷經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，規(guī)模不斷擴大，為適應(yīng)廣告制作市場的快速增長及滿足客戶多元化的需求，晉榮泰印刷不斷拓展產(chǎn)品品類，提升自身的研發(fā)實力，以生產(chǎn)出滿足不同的產(chǎn)品。晉榮泰印刷希望借助企業(yè)管理系統(tǒng)來優(yōu)化其發(fā)展過程中日積月累的各種內(nèi)部管理問題，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)的增長。

具體來看，隨著業(yè)務(wù)量增長，產(chǎn)品線擴展，晉榮泰印刷迫切需要解決諸如財務(wù)人員工作量巨大，月末難以及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計出各類材料的采購數(shù)量、產(chǎn)品配送情況及客戶回款結(jié)算情況。

另外由于單據(jù)太多，各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計量巨大，各業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的運營數(shù)據(jù)往往需要到月末財務(wù)結(jié)算后，才能反映實際經(jīng)營情況，數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致管理層無法實時了解各部門的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運營過程中出現(xiàn)的各類問題很難及時發(fā)覺和處理。

同時，晉榮泰印刷的客戶、材料信息需要統(tǒng)一管理，以便管理者快速的分析，及時作出業(yè)務(wù)決策。

通過全面考察，晉榮泰印刷將注意力聚焦到了飛揚動力廣告公司管理軟件，期望利用軟件去重構(gòu)和改進(jìn)自身管理體系。通過上線飛揚動力erp，晉榮泰印刷實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理現(xiàn)代化，完善了企業(yè)的內(nèi)部管理制度，讓業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更高效，數(shù)據(jù)分析速度和準(zhǔn)確性大幅提升，提高了各部門的協(xié)同效率，也縮短了訂單生產(chǎn)時間，客戶滿意度得到提升。