在重慶美高廣告十多年的信息化進(jìn)程中，各系統(tǒng)都應(yīng)企業(yè)階段性業(yè)務(wù)發(fā)展需要應(yīng)運(yùn)而生，并逐步形成了分析體系、財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系、人力系統(tǒng)等多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，但整體的系統(tǒng)之間彼此獨(dú)立，各部門系統(tǒng)都擁有獨(dú)立的管理工具和數(shù)據(jù)庫，各數(shù)據(jù)庫相互獨(dú)立，不同系統(tǒng)無意之間形成了數(shù)據(jù)壁壘，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資源共享。

作為廣告行業(yè)信息化探索的領(lǐng)航者，美高廣告一直把企業(yè)信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力對待，在信息化建設(shè)上強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新并勇于拓新。

為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營快速迭代的需求，美高廣告需要建立以訂單為核心的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，通過以訂單為核心，將所有的業(yè)務(wù)訂單匯集。同時(shí)還需要建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制、高效的庫存配置和財(cái)務(wù)核算能力，在不同平臺(tái)實(shí)時(shí)同步經(jīng)營數(shù)據(jù)，解決關(guān)于不同門店所帶來的數(shù)據(jù)一致性問題。

在美高廣告管理系統(tǒng)選型過程中結(jié)識了飛揚(yáng)動(dòng)力，并進(jìn)行深入了解，飛揚(yáng)動(dòng)力豐富的廣告行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)正是美高廣告系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級所希望尋找的最佳合作伙伴。對于美高廣告而言，這是企業(yè)信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要的一步，打通各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、服務(wù)實(shí)時(shí)共享，能夠大幅提升企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。同時(shí)共同來推進(jìn)廣告行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息化應(yīng)用，對于雙方來講都有重要的戰(zhàn)略意義。