由于安徽蕪湖美熙文化業務范圍廣泛，業務流程所涉及的環節復雜，傳統的管理模式很難進行統一監管，并且功能過于陳舊已經很難適應當下快速增長的需求。在高速發展過程中，美熙文化在傳統手工管理模式下，各種問題日益凸顯，亟待解決。

產品品類多、生產工藝繁雜，產地分散

在傳統經營模式中美熙文化的業務流程幾乎沒有形成規模化、集約化生產，傳統的管理辦法，導致各連鎖門店等各自為陣，比較混亂，幾乎無法實現數據、資源整合，成本降不下來。

門店數量多且散，客戶數量龐大

美熙文化門店數量眾多，分布范圍廣泛，客戶遍及全國各地，對于企業的管理和運營能力是極大考驗。以往通過Excel進行數據匯總導致總部的經營決策沒有體量化的數據支撐，管理風險非常大。

企業數據信息化管理水平低

數據分散導致分析與決策很難提高效率，并且對統計分析類員工的依賴極大，很難降本增效形成規模化、集約化管理。美熙文化亟需進行資源整合，實現在線化、信息化、數字化，以實現數字化轉型。

美熙文化通過飛揚動力廣告公司管理軟件實現了信息化管理，為其連鎖門店的管理提供數據支持，借助互聯網技術優勢，為美熙文化不斷建立穩定的管理體系，整合企業內部資源，真正實現企業管理的升級改造，降本增效和服務升級。