廣東湛江彩飛策劃之前沒有一套完整的軟件，管理存在浪費人力，時間和金錢。業(yè)務流程管理混亂，遇責任問題就相互推辭，各部門之間不能進行良好的信息交流，影響管理效率。往來帳目不清晰，限制性強，應收應付余額只有財務人員才掌握，財務人員不在就不能及時查到相關的數(shù)據(jù)。銷售業(yè)績無法統(tǒng)計業(yè)務員銷售、毛利及收款的情況。

彩飛策劃經(jīng)過長期調研溝通，最終選擇了飛揚動力廣告公司管理軟件。飛揚動力結合客戶合理化的建議和方案，規(guī)劃業(yè)務流程、調整價格體系設置，得到客戶認可，最終完成了軟件的順利上線實施。

彩飛策劃的信息化，經(jīng)歷了十幾年的探索，也嘗試了多家 ERP 系統(tǒng)的應用，前期均不能達到公司內部信息化整體規(guī)劃的要求，自從公司全面切換到飛揚動力廣告公司管理軟件后，內部管理工作才逐步穩(wěn)定和清晰，目前公司的信息化管理全面穩(wěn)定覆蓋從財務、銷售、 生產、人事、庫存到采購的應用，為公司的高速發(fā)展，提供了有效保障。

飛揚動力廣告公司管理軟件有多類報表可供查詢，圖形化顯示更加直觀明了，報表統(tǒng)計明晰。使公司帳帳相符，帳實相符。有效防止賬期過長導致壞賬，大大減少了公司的財務損失。權限設置明晰，權責分明。確保公司的數(shù)據(jù)安全性，避免公司重要信息流失。