隨著山東濟南弘揚字業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其對于信息化的需求也不斷增加，這為弘揚字業(yè)帶來了龐大的業(yè)務量。火山廣告以訂單項目為主要運營機制，多個訂單的同時開展給管理帶來了挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)手工管理無法有效監(jiān)控訂單流程。對于制作進度和生產(chǎn)成本的管控，弘揚字業(yè)原先僅僅使用 Excel 等傳統(tǒng)的手工管理模式進行記錄和跟蹤，信息存在滯后與錯漏現(xiàn)象，無法獲得實時精準的業(yè)務流程進度信息，達不到對生成成本和訂單的具體實施情況進行有效監(jiān)控。

針對弘揚字業(yè)存在的管理難題，飛揚動力以其先進的管理理念和強大的管理功能，通過飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，從銷售到設計、制作再到財務對賬實現(xiàn)一體化管理，幫助弘揚字業(yè)掌控好經(jīng)營成本，實時監(jiān)控訂單進展情況，處理好業(yè)務變更、多項目運行等復雜管理問題，做好客戶歸檔及進度跟進，實現(xiàn)業(yè)務的規(guī)范化管理。

通過上線飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，弘揚字業(yè)對眾多的客戶與業(yè)務進行了規(guī)范和高效的管理，業(yè)務流程進度和多項目管理能力加強，嚴格把控生產(chǎn)成本，做好售后服務，提升企業(yè)整體的管理效益。接下來，相信在飛揚動力廣告公司管理軟件的幫助下，弘揚字業(yè)一定會在廣告制作領(lǐng)域創(chuàng)造更多的輝煌。