浙江諸暨九視廣告擁有強大的生產(chǎn)設備，有嚴格的內(nèi)部品質(zhì)管理體系，對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求比較高，隨著九視廣告的快速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務逐漸增多，原有的業(yè)務管理模式難以支撐現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展需要，使得企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了以下問題：

1、業(yè)務增多，難以及時統(tǒng)籌和監(jiān)控業(yè)務的進度；

2、缺乏一個共享的資源平臺，工作中成果難以做到分享和沉淀；

3、缺乏系統(tǒng)性的經(jīng)營數(shù)據(jù)的支撐，銷售人員的效率和績效問題難以準確判斷和公平考核；

4、經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù)不能及時、精確流通，難以統(tǒng)計運營成本；難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的問題并作出提醒。

為解決業(yè)務管理過程中遇到的難題，九視廣告希望上線一套全自動化的企業(yè)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更優(yōu)的經(jīng)濟效益。

在經(jīng)過多方對比后，九視廣告發(fā)現(xiàn)飛揚動力的產(chǎn)品很好的闡釋了企業(yè)管理的核心思想，功能齊全，不僅可以高效、精確管理銷售人員的業(yè)績考核，系統(tǒng)還提供豐富的提醒機制，能夠在出現(xiàn)問題時及時提醒相關人員；并且，手機APP功能的應用可以讓管理層及相關部門負責人及時獲知企業(yè)經(jīng)營狀況，并在人事、財務、銷售等方面提供了豐富的功能支撐。

飛揚動力團隊根據(jù)九視廣告業(yè)務管理的難題，擬定了一套切實可行的項目管理方案，以信息共享、權(quán)責分明的先進理論，實現(xiàn)九視廣告業(yè)務管理進度、成本、人員、績效、風險等的有效跟進，大大提升其管理的能力。