隨著河南鄭州明紅廣告的發(fā)展，原有的系統(tǒng)無法適應(yīng)企業(yè)的管理，由于各門店分散在全國各地，業(yè)務(wù)信息散亂，管理層無法對業(yè)務(wù)流程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的跟蹤；當(dāng)工作出現(xiàn)協(xié)同時，相關(guān)部門人員也僅僅是通過微信、電話、郵件等傳統(tǒng)工具進(jìn)行溝通，只能解決時效性問題，但是缺乏事件追溯的連貫性，對重要事項缺乏管控。

針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，明紅廣告的管理層積極地尋求解決之路，并逐漸意識到，唯有借助信息化管理手段，才能夠從根本上規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，發(fā)揮出企業(yè)管理的強(qiáng)大功效。飛揚(yáng)動力廣告公司一體化管理平臺高度吻合明紅廣告的管理需求：基于實(shí)時管理的在線聯(lián)機(jī)功能能夠跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)信息的共享、規(guī)范工作流程以及進(jìn)行各類數(shù)據(jù)管理。

通過這個平臺，明紅廣告能夠做到業(yè)務(wù)到項目的一體化、規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)、項目信息能夠透過系統(tǒng)提供的規(guī)范工作流進(jìn)行無縫、連貫的流轉(zhuǎn)，管理人員可以通過系統(tǒng)實(shí)時跟蹤項目進(jìn)度，各部門員工可通過該平臺進(jìn)行協(xié)同工作，在線溝通以及工作匯總；

通過飛揚(yáng)動力，明紅廣告實(shí)現(xiàn)了信息化的管理模式，整合了原本分散的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)的基于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計理念，提供一整套全面的企業(yè)管理平臺，企業(yè)通過一個系統(tǒng)，即可實(shí)現(xiàn)客戶管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)及庫存管理等功能，實(shí)現(xiàn)真正的一個視圖管理企業(yè)全部運(yùn)營的信息化管理模式。