為推動企業(yè)快速發(fā)展，廣東吳川銀浪廣告進行了深度信息化改革，上線飛揚動力廣告公司管理軟件，全面推動企業(yè)信息化改革。

在傳統(tǒng)手工下單生產(chǎn)模式下，導致銀浪廣告出現(xiàn)設(shè)計方案無法對接生產(chǎn)，下單后需要人工錄入核對，效率低下且容易導致失誤，造成返工以及無法高效交付的問題，整體交付效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升依舊受到阻礙。

本著“簡單、高效、直達目標”的工作準則，銀浪廣告攜手飛揚動力啟動全面信息化深度應(yīng)用項目，這是對金辰達廣告來說非常重要的一次合作。

通過引進飛揚動力廣告公司管理軟件，銀浪廣告造了一套先進的廣告企業(yè)管理系統(tǒng)，在國內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)中已屬于領(lǐng)先地位。

在和飛揚動力的合作下，銀浪廣告形成了一套系統(tǒng)完善的信息化、數(shù)字化高效業(yè)務(wù)流程，通過前端設(shè)計和后端生產(chǎn)的對接融通，實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)一體化，助力企業(yè)開辟行業(yè)新格局。

銀浪廣告在開啟傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之門的同時，改革提升生產(chǎn)力。用信息化的思維全面灌入生產(chǎn)、銷售、管理方式等傳統(tǒng)企業(yè)諸多環(huán)節(jié)和角度，通過飛揚動力廣告公司管理軟件的信息化管理解決方案，實現(xiàn)工廠、消費者、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息互聯(lián)，讓企業(yè)管理更加標準化、系統(tǒng)化，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的錯誤率更低，不僅為打造成為全國知名品牌奠定堅實的基礎(chǔ)，同時，也將推動效率變革和信息化升級。