隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)，部門越來(lái)越多，涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，龐雜的機(jī)構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂，影響工作效率的同時(shí)還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力度，不利于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略作出合理的調(diào)整。處于發(fā)展高速期的新時(shí)代廣告也不例外，同樣面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運(yùn)營(yíng)效率不高的瓶頸。
領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法實(shí)時(shí)跟進(jìn)每一個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)做出正確的調(diào)整....
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